7月4日下午2時，市區(qū)快速路環(huán)線三期一階段工程文明施工監(jiān)督員婁菊根收到居民反映，新嘉街道穆河社區(qū)有小區(qū)受到市區(qū)快速路環(huán)線施工影響。“收到消息后，我馬上來到現(xiàn)場了解情況，并與費工溝通，及時解決問題。”婁菊根說。

　　婁菊根口中的“費工”名叫費曜侃，是嘉興快速路環(huán)線三期一階段施工2標(biāo)項目部工作人員，也是穆河社區(qū)聘請擔(dān)任群眾工作接待員。自市區(qū)快速路環(huán)線三期一階段工程開工以來，嘉通集團快速路公司黨支部先后與嘉北、新嘉、塘匯3個街道和沿線振興、陽光、西馬橋、穆湖、長纖塘5個社區(qū)組成“紅色四方聯(lián)盟”，并在施工現(xiàn)場引入“雙員”機制，即施工單位聘請6名社區(qū)代表擔(dān)任文明施工監(jiān)督員，社區(qū)聘請6名施工單位人員擔(dān)任群眾工作接待員。

　　“聘任期為兩年半，從2022年6月至2024年9月?！眾渚崭硎?，作為一名文明施工監(jiān)督員，要站在附近居民的角度，監(jiān)督工地文明施工。

　　市區(qū)快速路建設(shè)在城市道路中進行，與百姓生產(chǎn)生活息息相關(guān)，早在一二期工程建設(shè)期間，嘉通集團快速路公司就及時與沿線街道、社區(qū)黨組織組成了“紅色四方聯(lián)盟”，定期邀請社區(qū)黨員和居民代表走進快速路，與社區(qū)開展“共建納涼亭·搭建連心橋”和慰問社區(qū)困難黨員、養(yǎng)老院孤寡老人等活動，積極爭取群眾支持，助力工程推進。

　　“這樣一來，雙方之間既加強了溝通，也解決了實際問題。”嘉通集團快速路公司黨支部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　如何推進各項工作開展，讓國企與屬地攜手并進？核心問題就是要解決體制機制難點問題。以嘉通集團快速路公司為例，通過組建“紅色四方聯(lián)盟”，把支部建在項目上，建立“雙員”機制，積極探索“黨建+信訪”工作體系和街道、社區(qū)、建設(shè)單位、施工單位“四位一體”信訪工作機制，加快推進項目建設(shè)。

　　國有企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。近年來，市屬國有企業(yè)進一步深化改革，深化地企合作、強化協(xié)同發(fā)展，主動融入發(fā)展大局，不斷完善工作機制，積極搭建聯(lián)絡(luò)服務(wù)平臺，圍繞產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作，拓展項目合作， 探索更寬領(lǐng)域、更多途徑的合作，發(fā)揮市屬國企平臺資源優(yōu)勢，促進高質(zhì)量發(fā)展。

　　前不久，嘉產(chǎn)集團與嘉興國家高新區(qū)戰(zhàn)略合作簽約，下屬嘉興嘉實置業(yè)有限公司與新塍鎮(zhèn)（嘉興市嘉塍發(fā)展投資集團有限公司）就合作開發(fā)新塍西文橋“新能源產(chǎn)業(yè)園”項目達成一致。在此過程中，雙方建立價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機制，進一步實現(xiàn)企地項目合作和運營收益互利共贏。

　　無獨有偶，以項目合作為牽引，越來越多的國企發(fā)揮體制機制牽引作用，構(gòu)建同心同向、共同發(fā)力的體制機制，調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進國企與屬地互惠發(fā)展，實現(xiàn)高效協(xié)同、互利共贏的良好局面。

　　近年來，嘉城集團與嘉善縣開展“智安街道”建設(shè)，構(gòu)建以“街道（鎮(zhèn)）”為單元、以數(shù)字賦能為驅(qū)動、以協(xié)同治理為手段的街道智慧治理新體系，并以此為紐帶，推動縣域社會治理邁向數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化。今年，在嘉善縣“云上嘉善”第二批信息化建設(shè)項目中，由嘉城集團所屬嘉興海視嘉安智城科技有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)開發(fā)的“智安街道”平臺順利通過驗收評審，交付投入使用?！拔覀儗⑦M一步加強后續(xù)服務(wù)及跟進工作，建立健全服務(wù)評價體系，提升優(yōu)化多部門協(xié)同機制，提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！奔闻d海視嘉安智城科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　“破”與“立”的結(jié)合、“上”與“下”的聯(lián)動、“放”與“管”的平衡、“變”與“穩(wěn)”的協(xié)調(diào)，讓一切發(fā)展的源泉充分涌流，打通堵點、難點，讓國企與屬地攜手并進。

編輯：徐宇潔
責(zé)編：歐林